让善意“常青” 澳优用公益行动持续发声

除此之外，面对疫情、地震、洪涝等突发灾害，澳优也第一时间启动应急机制，通过实际行动捐资赠物、助力救灾。比如，2025年初西藏日喀则发生地震，面对突如其来的灾难，澳优旗下荷兰高端进口奶粉品牌海普诺凯迅速响应，积极履行社会责任，第一时间联合西藏自治区母子保健协会等爱心组织捐赠生活物资，帮助受灾群众缓解燃眉之急。

对此，业内人士表示，民营企业是推动经济社会发展的重要支撑，也是乡村振兴和慈善公益事业的重要力量。随着慈善文化的大力弘扬，越来越多像澳优这样的企业结合自身资源投身于公益慈善之路。从“一罐奶”到“一条链”，澳优用自身的行动诠释着对母婴群体的关爱与守护，是推动母婴公益事业不断发展的有效路径。

深耕社会公益 为公益提供可借鉴“样本”

在实地调研中，澳优发现，西藏等偏远地区母婴营养健康指标仍显著低于全国均值。为提高西藏母婴群体生存质量，帮助西藏儿童健康成长，2017年，澳优联合北京大学医学部正式发起“海普诺凯格桑花”公益行项目，在西藏自治区开展孕婴知识科普、学术交流、乡村医生专业培训、物资捐赠、专家义诊等多项公益活动。

2024年，新华网受邀进入西藏自治区对“海普诺凯格桑花”公益行进行全程纪实记录，通过对项目参与各方及受益对象多方的采访，见证了澳优公益行动的“落在实处”。

“海普诺凯格桑花公益行”项目已开展九年，截至2025年，项目公益足迹遍及拉萨市、林芝市、日喀则市、山南市、昌都市、那曲市及阿里地区等西藏自治区全境，成功发起爱心捐赠59次，举行爱心义诊和学术交流66场，直接培养乡村医生及临床专干1200余人，覆盖母婴家庭7500余户，累计捐赠爱心物款价值近1500万元。

值得一提的是，“海普诺凯格桑花”公益行在企业公益项目实施上提供了不少可借鉴思路：

公益形式方面，从最初的“物资捐赠–营养科普–精准人群培训”逐步拓展到“物资捐赠–资金帮扶–营养科普–医疗培训（含义诊）–音乐课堂–心理辅导”六位一体的生态式公益形式。

帮扶策略方面，区别于“广撒网”式援助，该项目通过多年全域调研后，转向深度定点攻坚。从2024年起，项目将资源集中倾斜至阿里地区，计划以 5年甚至更长周期开展定制化帮扶。

协作机制方面，项目打破企业单点发力局限，构建多主体协同网络，如联合北京大学医学部、西藏自治区红十字会、全国多所知名医院的临床专家、海普诺凯1897荷天下母婴联盟、西藏自治区母子保健协会等机构与组织，形成了“学术–医疗–在地组织”的铁三角。

可持续机制方面，项目超越短期援助，着力培育本地化可持续力量。通过开展儿科、产科专业技能培训，提升基层医疗人员对高危妊娠、新生儿护理、营养干预等问题的处理能力，系统性提升妇幼健康服务人员的专业水平，推动长期人才体系建设，为西藏留下一批“带不走、靠得住”的医疗队伍。