新华社《半月谈》聚焦劲牌友好型企业建设——三笔“良心账”算出企业温度

别小看这50克。工艺上，它只是一个技术指标。但劲牌的人算的是对“社会友好”的环保账：产品包装减重50克，全年可减少二氧化碳排放超900万立方米。这是再种多少棵树才能实现的碳汇量？

绿色正在成为企业竞争力的重要维度。从2013年成立循环经济事业部，到2018年获评“国家级绿色工厂”，再到2025年定下“碳排放强度年均下降2%”的目标，劲牌的环保账越算越细。酒糟转化为饲料、中药渣制成有机肥，这些副产品不仅减少了废弃物处理成本，还创造了新的经济价值。有人开玩笑说：“我们这厂，连垃圾都是有用的。”截至2025年12月，劲牌累计获得授权专利266项，其中发明专利144项；建设了54个中药材品种种植基地，从源头确保药材道地性；建立了6700余项企业标准，其中多项指标严于国家标准。

多年来，劲牌的身影更延伸到社会的角角落落，涵盖捐资助学、乡村振兴、扶贫助困、灾害救助等多种领域。截至2025年12月，劲牌累计公益捐赠达39.03亿元。2025年，“希望工程·劲牌阳光学子”培养计划持续开展。截至目前，该计划已累计捐资超过6亿元，帮助6.3万名学子走进大学校园。早期受助者如今不少已成为行业中坚，纷纷回馈社会，形成善意循环。

“希望工程•劲牌阳光学子”暑期育人活动

响应国家“就业援藏”号召，自2021年起，陆续有藏族员工加入劲牌。2025年11月，劲牌组织“藏汉一家亲——西藏员工家属劲牌体验行”活动，48位藏族家属跨越千里来访。其中许多人是第一次坐飞机、第一次走出高原。劲牌人力资源中心员工服务部经理李煌煌回忆，参观时一位藏族老阿妈紧紧握住他的手说：“看到孩子在这么好的地方，我放心了。”

伙伴账，把成长算进每颗心

企业的友好行为，不仅温暖内部员工，也辐射着合作伙伴。劲牌将员工与合作伙伴视为事业的同行者和共建者。

2025年，一份特别的邀请函发往全国，邀请128家与劲牌合作超过二十年的经销商“回家看看”。一位合作了四十年的古稀经销商感慨：“我与劲牌的关系早已超越生意，成了共过风雨的伙伴。”

经销商参观劲牌展馆

这种长期主义同样体现在对一线营销人员的关怀上。此前，全国9000余名营销代表由经销商管理，2025年，劲牌将这些营销代表全部纳入公司正式管理体系，享受与总部员工同等福利。尽管这一改革让劲牌运营成本大幅增加，但换来的是营销代表们的归属感与稳定性。一位营销代表坦言：“现在成了‘正规军’，员工福利样样有，干起活来更有劲头了。”

员工有奔头，企业才有未来。劲牌建立管理+专业双通道，结合公司员工司龄远高于行业平均水平的实际，2025年度进一步拉长了干部与专业岗位职级发展通道，更好激励员工长期深耕、做专做精。在线学习平台引入优质教学资源，员工开发课程可获现金奖励，7个人才梯队覆盖从新员工到核心人才的全阶段。有00后员工自发创作歌曲《劲牌人》，用年轻人的方式表达对企业的认同。

这种双向奔赴的信任，营造出独特的企业文化氛围。“劲牌‘正文化’要求员工踏实、靠谱，做老实人，说老实话，办老实事。”劲牌酒厂厂长宗绚丽告诉记者，有些刚毕业的年轻人，刚来时还有些浮躁，但在劲牌待上一段时间，变得沉稳懂事了。“看到周围人都踏踏实实干、互相帮衬，氛围感染了他们。”00后员工周楷燊从一名普通的包装员做起，靠着踏实肯干，成长为成本管理岗员工。拿到首月工资那天，他第一时间给爷爷奶奶买了礼物。说起这份心意，他有些腼腆：“在劲牌，只要肯努力，就有实现自我价值的机会。我想让家人知道，他们的孩子在这里过得很好。”